要件定義が終わり、今日から次の工程です。
SEさんが画面を見ながら、
「じゃあ、ここから設計に入ります。」
と言いました。
設計。
なんとなく、いよいよシステムを作る感じがします。
ところが早速、
「このエラーが出たとき、画面には何を表示します？」
と聞かれました。
……あれ？
「それ、要件定義で決めなかったんですか？」
思わず聞いてしまいました。
SEさんは、
「要件定義では『エラーを通知する』までは決めたね。でも、どうやって通知するかまでは決めてない。」
なるほど。
先輩が横から、
「要件定義が『何をするか』なら、設計は『どうやって実現するか』を具体的にしていくイメージかな。」
たとえば、
要件：登録に失敗したら利用者に知らせる
ここから設計では、
「どんなメッセージを出す？」
「どこに表示する？」
「入力した内容は残す？」
「もう一度登録できる？」
などを決めていくそうです。
……急に細かい。
「要件定義が終わったら、もう決めることはないと思ってました。」
と言うと、SEさんが笑って、
「むしろ、ここから細かくなるよ。」
そこへ上司が画面をのぞき込んできました。
「エラーメッセージは分かりやすくしてね。問い合わせが全部こっちに来るから。」
SEさんと先輩が同時に、
「それ大事ですね。」
……こういうところ、本当に経験値が高い。
そして上司は満足そうに、
「じゃ、細かい文言は任せた！」
と言って去っていきました。
やっぱり細かいところは任せるんですね。
今日覚えたこと。
要件定義＝何を実現するかを決める。
設計＝それをどう実現するか、具体的に決める。
要件定義が終わったので、
決める作業も終わったと思っていました。
どうやら私は、
「決める」の入口を抜けただけだったみたいです（笑）
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