今日は「要件定義」という打ち合わせに参加しました。
お客様から、
「ここは自動にしたい」
「この画面も欲しい」
「このデータとも連携したい」
と、いろいろな希望が出てきます。
私は隣で一生懸命メモしていました。
すると、向かいに座っていた上司が、
「いいじゃん！全部できるようにしようよ！」
と元気よく一言。
えっ、全部できるんだ。
すごい。
横を見ると、いつも教えてくれる先輩は無言でした。
……なんだか顔が笑っていません。
打ち合わせが終わってから先輩に、
「全部作ることになったんですね！」
と言うと、
「いや……要件定義って、そういうことじゃないんだよ。」
とのこと。
お客様から出た希望について、
本当に必要なのか。
システムで対応するのか。
予算やスケジュールで実現できるのか。
そういったことを整理して、
「今回はここまでやる」
を決めていくのが要件定義なんだそうです。
「じゃあ、“できたらいいな”と“作ります”は違うんですね。」
「そう。そこはすごく大事。」
なるほど……。
私は、お客様の希望を全部メモすれば要件定義になると思っていました。
そのとき、少し離れたところから上司の声が。
「細かいところはSEと相談して、いい感じにやっといて！」
先輩はしばらく無言でした。
……要件定義については分かってきましたが、
「いい感じに」の要件だけは、まだ誰にも定義できていないようです（笑）
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